员工激发
组织变革取决于员工对品牌的理解、信任和行动—这意味着从一开始就要把员工置于思考的中心。
我们打造组织品牌的方法基于这样一种信念:员工在变革中发挥着至关重要的作用。
我们没有把同事和合作伙伴视为需要沟通的“听众”，而是从一开始就把他们视为整个过程的参与者。这么做是基于一个简单的原则，即当你参与到某件事情中，它就会对你更重要，并通过我们独有的共创技术推进这一过程，这种共创可以让大小员工群体都能参与到整个战略和实施过程中。
这种方法的关键是要理解 “品牌”在组织内的成功，是关乎对超越盈利的品牌意义的信仰，关乎对共同价值的分享，关乎对团结同事、部门和业务单元的自豪。它还关乎在商业运营的所有方面将品牌转化为传播以外的所有行动：从产品和服务创新到供应链管理、团队激发，为运营和创造共享价值打开通道。在这个意义上，我们的实践运用了各种各样的技巧和干预风格，从领导力训练到员工培训。我们还运用了未来的可视化方法，以帮助您的组织利用品牌来创造未来的价值和竞争优势。
